ارائه شماره 2 :
چالز هندی
آینده سازمانـــــــها
ارائه دهندگان :
خانم آمنه اکبری
فروردین 1391
برای دریافت فایل روی گزینه زیر کلیک کنید.
ارائه شماره 1 :
ادگارد شاین
روابط بین کارمندو کارفرما
ارائه دهندگان :
آقای محمد مهدی بخشی زاده
آقای حدید پاکشهر
فروردین 1391
برای دریافت فایلها روی گزینه های زیر کلیک کنید.
سمینارهای تئوری مدیریت
سلام دوستان عزیز
امیدوارم که حال همگی خوب باشه
دوستان از این به بعد ارائه های کلاسی یکی دو رزو قبل از ارائه تو وبلاگ گذاشته خواهدشد.
دوستان عزیز شما هم قبل از ارائه، فایلتون رو به ایمیل من بفرستین تا تو بلاگ گذاشته شود.
متشکرم
سوالات فصل سوم
1 . محیط نامطمئن یعنی چه ؟ با ذکر مثال توضیح دهید.
جواب : ص155 جدول
2 . سازمانی که شمادر آن کار می کنید از نظر عدم اطمینان چگونه است ؟ (تکلیف شماره 5)
جواب : ص 155
3 . چه راه حل هایی برای کاهش عدم اطمیناندر محیط پیشنهاد
می کنید ؟
جواب : ص173
4 . به نظر شما مدیر ارشد باید به محید داخلی بیشتر توجه کند یا محیط خارجی ؟
جواب : ص
معرفی کتابی مفید در زمینه استراتژیک
کتاب: سازمان استراتژی محور
تالیف : رابرت اس. کاپلان
و
دیوید پی . نورتون
ترجمه : پرویز بختیاری
انتشارات : سازمان مدیریت صنعتی
سال 2001
جواب سوالات فصل دوم
1 . چرا بسیاری ازسازمانهادر اجرای استراتژیهای خود موفق نبوده اند؟
جواب : ص
هر مدیری یا دانشجوی مدیریتی یا کسی که علاقه مند است در آینده مدیر بشود باید حداقل دو تا مجله را ورق بزند.
1 .مجله HBR ده شماره در سال منتشر می شود
و البته به جای HBR میتوان برگردان همزمان آن را به فارسی مطالعه کرد
و در ایران گزیده مدیریت 12 شماره در سال چاپ میشود
که 2 مجله مربوط به چاپ داخلی می شود
گزیده مدیریت ...............انتشارات فرا
2 . مجله تدبیر............ سازمان مدیریت صنعتی
ادامه جواب 1 . دلایل :
1 موانع مربوط به عدم تخصیص منابع : فقط 40% سازمان ها بودجه خود را به استراتژی (راه رسیدن به هدف) اتصال می دهند .
(یعنی اتصال برنامه به بودجه ها)
2 موانع مربوط به عدم تعهد مدیریت : 85% از مدیران ارشد وقت کمی می ذارند.
3 موانع مربوط به عدم همسویی کارکنان : فقط 25% مدیران منافع خود را در پیوند با اجرای استراتژی می یابند.
4 موانع مربوط به عدم انتقال استراتژی : فقط 5% کارکنان استراتژی را می فهمند . (یعنی استراتژی ها باید تا کف شرکت یا سازمان منتقل شود)
این آمار بیس اصلی مجله HBR در سال 2000 بوده است
(منبع جواب : کتاب سازمان استراتژی محور
تالیف : رابرت اس. کاپلان
دیوید پی . نورتون
ترجمه : پرویز بختیاری
انتشارات : سازمان مدیریت صنعتی
سال 2001
2 . افق برنامه ریزی یعنی چه ؟
جواب : ص
افق برنامه ریزی........ افق زمانی یعنی برای چه مدت زمان برنامه ریزی می کنیم .
لطفا برای زندگی خودتان برنامه ریزی کنید
3 . مایکل پورتر در استراتژی های رفابتی چه می گوید ؟
جواب : ص92 کتاب
4 . برون سپاری را با ذکر مثال توضیح دهید .
جواب : ص
برون سپاری دو جنبه دارد
الف : فعالیتهایی که مجاز به برون سپاری هستیم
ب : فعالیتهایی که غیر مجاز به برون سپاری هستیم
فعالیتهایی که قبلا انجام میشده است و الان هم انجام می دهیم.
سازمانها و شرکتها فعالیتهایشان را بررسی می کنند وبعد از بررسی تصمیم به واگذاری فعالیتهایی که قبلا انجام می داده اند رو می کنند.
نکته مهم : مزیتهای رقابتی
شرکتها و سازمانها فعالیت هایی که نباید و نمی توانند واگذار کنند که جزء مزیت های رقابتی باشند.
و برای توسعه بباید یه سری از فعالیتها را به دیگران بسپارید و برون سپاری کنید.
برون سپاری استراتژیک :
مزیت رقابتی
مزیت رقابتی را هیچگاه برون سپاری نمی کنیم .
در مورد اشخاص مزیت رقابتی استعداد نام دارد .
چگونه می توانیم مزیت رقابتی خود یا سازمان را کشف کنیم ؟
(تکلیف شماره 4) (می تونه موضوع پایان نامه باشد.)
مثلا :
(مدلی برای کشف مزیت رقابتی سازمان
یا طراحی مدلی برای کشف مزیت رقابتی یک سازمان)
5 . ماموریت و چشم انداز چه تفاوتی با هم دارند ؟
جواب : ص 82
ماموریت به حال مربوط می شود و اینکه این سوال مطرح می شود که سازمان ما چه کاره است؟
و چشم انداز مربوط به آینده است و این سوال مطرح می شود که سازمان ما به کجا می خواهد برد ؟
چشم انداز ......................S.T................. ماموریت
جواب سوالات فصل اول
1 . همون تکلیف جلسه اول.
جواب :
2. چرا باید درس تئوری مدیریت(تئوری و طراحی سازمان) را مطالعه کنیم؟
جواب : ص17 و ص21
حیات، بقا و دوام سازمانها منشا اصلی مفاهیم تئوری سازمان بوده اند
3 . چه تفاوت مهمی بین اهداف در درس تئوری های مدیریت و رفتارسازمانی وجود دارد ؟
جواب : ص 51
4 . آیا یک سازمان باید دارای ساختار مدون باشد ؟
جواب : خیر ص 34 و 35
5 . آیا سازمان یه سیستم بسته است ؟
جواب :
خیر . در عمل چنین سازمانی وجود ندارد
6 . ابعاد محتوایی یک سازمان را نام ببرید.
جواب : نمودار ص 30 وص 32
7 . ابعاد ساختاری یک سازمان شامل چه عواملی است ؟
جواب : ص 28 و ص 30
8 . رویکرد اقتضایی (دیدگاه اقتضایی یا مدیریت اقتضایی ) را با ذکر مثال توضیح دهید ؟
جواب : ص 42
9 . نقشه راه(Rood Map) در این کتاب چند بار تکرار شده است ؟
جواب : ..... بار ص 53 و ص و ص
10 . به نظر شما چه انتقاداتی به رویکرد اقتضایی وجود دارد ؟
(سوال امتحانی ترم قبل) مهم (تکلیف جلسه سوم)
جواب : ص
11 . به نظر شما یک مدیرتا چه میزان می تواند اختیارات خود را واگذار کند ؟ (تکلیف جلسه دوم)-(میتونه موضوع پایان نامه باشه)
جواب :
نمودار توزیع نرمال با محور افقی میزان اختیارات و محور عمودی کارایی و اثربخشی.
12 . در شرکتهایی که مالک مدیر هستند معمولا اختیارات کمی واگذار می شوند؟چرا؟
جواب : ص
13 . چگونه می توانیم به اندازه یک سازمان پی ببریم ؟
جواب : ص 32 --
از طریق تعداد کارکنان
سلام دوستان عزیز
امیدوارم که امسال رو به خوبی شروع کرده باشین
دوستان این سایت کتابای صوتی هستش
تو این سایت میتونیین در مورد کتابای مدیریت و کتابای موفقیت هم مطالب صوتی خوبی پیدا کنید
برای ورود به سایت روی لینک کلیک کنید
سایت دانلود کتابهای صوتی